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德商会发言稿范文7篇

优质的发言稿是需要我们认真思考的,你知道发言稿有什么样的要求吗,大家务必要遵照发言稿的要求来起草发言稿的确切内容,下面是69模板网小编为您分享的德商会发言稿范文7篇,感谢您的参阅。

德商会发言稿范文7篇

德商会发言稿范文篇1

女士们,先生们,来宾们,朋友们:

大家好!我是台州山本企业的副总经理,我叫李春。今天非常有幸能与大家相聚在历史文化名城,美丽、妖娆的英雄城市-长沙,我十分高兴!今天的来宾有我们山本企业的老朋友,也有新客户,即有同行老师,也有行业之中的媒体朋友,首先我祝本次会议能够取的圆满成功!

我个人是第一次来到湖南长沙,也是向往很久的,但因种种原因未能如愿,为什么向往呢?我想这里不仅是因为这里是一代伟人的故乡,也是全自动麻将的销售和消费的大市场所在。这里即有值得骄傲的麻将机销售业绩,也有麻将机市场战争的硝烟弥漫。但无论如何,得麻将机天下者必须要得湖南,乱世成就机麻英雄,英雄必出在湖南。

我们山本企业在20xx年就进入湖南市场,在与广大经销商、合作伙伴,好朋友的鼎力支持、合作共赢的前提下,走过了即有艰辛又有辉煌的路程。为什么说艰辛呢?因为市场唯一不变的法则是永远在变,我们在竞争的同时感觉到来自市场和各方面的压力,不得不

使我们企业跟随市场在不变中求变,进行内外部不断调整,加强企业内部管理,调整市场营销策略,所经历的风风雨雨,这是旁人无法体会。为什么说辉煌呢?是因为,通过我们与经销商的努力我们已经在湖南已经建立了良好的销售网络,在部分地区和城市山本企业的品牌已经深入人心,但不可理解的是部分不法商人假冒山本的品牌销售从中牟取暴利,扰乱了正常的麻将机市场。对于此,我们给于强烈的谴责。如果有必要,我们将利用法律武器来维护公司的品牌。

我们今天参加这个招商会,为得使使湖南的经销商更加了解我们山本。通过20xx年一年的努力和调整,在我们公司邱刚平总经理的领导下,企业的发展日益强盛,为什么说是强盛不说是强大呢?是我们认为一个企业首先要做强然后再做大,一味的追求做大追求产量,不一定是什么好事情,打个简单的比喻,一个小孩首先是学会走路,学会怎么不摔跤,然后在学习跑步,这样才会跑的更稳更快,不知我打的这个比喻合理不合理。

在20xx年的12月份,我们在台州开了全国经销商的高峰会议,取的很好的效果,通过交流、学习、沟通总结了20xx年的工作,明确了20xx年的目标与任务。同时,我们对原有产品进行调整,推出适合各个层次消费水平的产品,改变配制不改变品质,对于品牌也进行了整合,在加强原有山本品牌建设的同时,推出公爵系列品牌,现在公爵王、公爵卡宴,公爵荣御已经推向市场,在全国各地包括湖南市场开始销售,并且向在坐的代理商隆重招商。

我们本次湖南招商的宗旨是:加强了解,达成共识,合作双赢,共创辉煌。

没有太多的'豪言壮语,没有太多的规矩与要求。伟人曾经说过,要想知道梨子的味道,你要自己尝一尝。欢迎你对我们企业和产品进行了解和认识,希望和大家有个合作的机会,交个朋友,我们在长沙设有仓库和办事处,同时,我代表企业热忱邀请各位来到浙江台州考察山本企业。朋友来了有好酒,热情的山本欢迎你!

另外,我还要说三个问题;

第一、 是价格。价格不能再降了,这是我们保持盈利的根本,这个市场需要个安宁、健康的生存环境。

第二、 是服务。由于麻将机的制造特性,是需要维修

服务的行当,做好售后服务,这是我们职业要求,只有达到这个要求,才能使我们发展。

第三、 是坚持。要从打游击战转到持久战,要从土八

路到正牌军。说到怎么打仗,这点上湖南人应该有优势也有学习的榜样的。

好了,我就不多说了,把更多的时间交给其他人,听听他们的高论吧!

正值中国的传统节日春节到来之即,我代表台州山本企业,公爵系列麻将机的全体员工向勤劳、勇敢、智慧、伟大的湖南人民拜个早年,祝愿所有的三湘父老新春快乐、身体康乐、生活美满、万事如意。

谢谢大家!

德商会发言稿范文篇2

各位来宾、各位经销商朋友:

大家上午好!

六月的湘湖风景秀丽、景色宜人,是一年中最美的时节。今天,我们在美丽的湘湖边举行杭州之江公司20xx年度民用胶经销商会议。在此,我谨代表杭州之江公司全体员工,对各位经销商朋友的到来表示最热烈的欢迎。

过去的20xx年,中国经济经历了减速、企稳和回升的过程,中国企业继续面临转型的切肤之痛。20xx年,中国经济还将持续放缓,虽然复苏之路艰难重重,但还是会稳定发展。对我们行业而言,一方面,随着中国城镇化战略的实施和西部的崛起,建筑业的发展依然会呈现出高速增长的态势;另一方面,国内保障房建设的十二五规划、用户个性时代自行装修的diy成为趋势,我们有充分理由相信,民用胶市场依然拥有广阔的发展前景。

20xx年,在外边环境低迷的情况下,之江公司实现了近30%的业绩增长,尤其是民用胶市场,增长速度较快,资金回笼也非常好。这个成绩的取得与在座经销商朋友的努力密不可分。在过去的一年,各位经销商朋友在各自区域兢兢业业地做好市场工作,保证了之江公司民用胶产品在市场上的占有率和增长率。在此,请允许我代表之江公司对各位在过去一年的辛勤付出表示感谢。

今天,我想和各位经销商朋友分享三个方面的内容。一是之江公司的价值观;二是之江公司的战略和愿景;三是探讨双方如何更好地精诚合作、共创未来。

一、 合作、分享、共赢,打造幸福企业价值观

企业的存在和发展,利润是重要的保障,但却不是唯一的目的。如果将企业的目标仅仅局限在实现利润最大化上,显然是一种狭隘的就利己观念。那些令人尊敬的企业历史,就是通过给予顾客超值和满意的产品和服务、给予员工安定的工作条件和精神的激励,也给予社会大力回报和赞助的行为,向我们证明了超越利润才是公司基业长青的根本。企业最终追求的是社会的和谐、员工的幸福和客户的感动。只有把员工真正当作家人一样的对待,员工也才会视企业为家,也才能更好的服务于客户。之江公司一直致力于打造合作、分享、共赢的幸福企业价值观,幸福是企业文化的制高点,未来的商业竞争与其说是技术的挑战,还不如说是文化上的挑战。事实上,幸福企业的含义不仅仅包含于企业内部,还包括企业外部价值链上的各个环节,一个化字,意味深远,化员工为家人,化供应商为客户,化竞争者为合作伙伴,实现多赢的局面,企业才能得到良好的外部和内部发展环境,得到可持续的发展。在座的各位是之江公司大家庭中的一员,之江公司希望和各位经销商一起打造合作、分享、共赢的幸福企业价值观,希望双方能多换位思考,实现共赢。

二、 打造专业化、国际化的可持续发展企业

之江公司的愿景是成为一家专业化、国际化、可持续发展的公司,专注于细分市场,把打造行业隐形冠军作为公司的战略目标。集中所有资源聚焦于本土化的利基市场,形成自身独特的优势后,再进行全球化,通过这一发展模式来获得企业的可持续发展。之江公司专注密封胶胶黏剂行业近18年,在生产工艺、研发项目、市场口碑、品牌宣传等方面积累了丰富的经验。同时,之江公司将积极向制造服务型企业转型,为客户提供高质量的产品和高附加值的服务,发展和深化自主品牌,做深国内市场,开拓国际市场。

三、 打造世界级水准密封胶企业,共赢未来

为配合公司战略目标的实现,20xx年,之江公司在临江工厂一期项目的基础上再投资3。5亿元建设二期密封胶项目,预计今年年底前部分投产,全部项目(包括一期改建项目)将于20xx年5月左右完工。二期投产后,之江公司的年产能将达到8—10万吨/年,其设备、工艺方面均比一期项目更为先进(引进德国、美国、意大利等国最先进设备),达到世界最先进密封胶企业的水准。二期工程将专门建设具备国际水准的'产品检测服务中心,根据欧盟、北美等地的标准对产品进行标准测试,还可以针对各地区施工现场中的气候、温度等条件模拟打胶测试,更加贴近客户,扩展服务范围,提升客户附加值。综合来看,二期建成后,之江公司的研发、生产、技术服务、检测水平等均可达到行业的世界级水准。相比国内外同行企业,之江公司不仅仅在产品价格上更有竞争力,更重要的是能够提供更好的产品品质和附加值服务,真正成为一家受人尊敬的企业。

一流的硬件投入保证了之江公司产品品质的稳定,同时,之江公司已经启动人才战略,培养一批专业、诚信、创新、当责的年轻人队伍来支撑之江公司未来的发展。

各位经销商朋友,在未来的发展中,之江公司希望和你们一起成长。之江公司会提供给各位尽可能的支持,帮助大家做好各自的市场。之江公司真诚的希望在座的各位朋友能和之江精诚合作,一起分享之江公司发展的成果,帮助你们成就自己的事业,实现共赢,也希望各位在各自区域做好自己的市场,为客户提供好的服务,成为诚信、负责的经销商。

近期早晚温差大,希望各位朋友注意身体,我们的团队将会尽力为大家提供服务,祝各位度过一个难忘的经销商年会!

谢谢大家!

德商会发言稿范文篇3

各位朋友:

大家好!

20xx年刚刚辞岁归去,20xx年悄然踏春而至。在这个辞旧迎新的日子里,也迎来了某某公司一年一度的种子营销会议。首先,请允许我代表分公司全体同仁向今天到会的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎,对你们在过去一年中给予我们的支持表示衷心的感谢,并祝大家在新的一年里,新年新气象,生意兴隆,合家欢乐,万事顺意!

20xx年祖国处处欣欣向荣,振奋人心。对于某某公司而言,也是不平凡的一年,面对全国种子行业疲弱后的整体复苏,日益激烈的市场竞争,公司本着“诚信创业”的宗旨,在困境中找出路,遵境中求发展,公司建立仅一年多的时间,队伍进一步壮大,网络进一步完善,在某某逐步形成了自己的品牌优势。

一、品牌已被广大农民朋友和经销户所认可

从销售的数量和范围来看,去年,我们公司销种近40万斤,产品销到了某某等十多个县市,100余个种子营销终端销售了我们的品种。一位市种子管理站的朋友曾开玩笑式的`和我说:“你们泰邦完全把某某的种子市场垄断了,我们到一些营销点检查,90%的种子是泰邦的。”虽说是句开玩笑的话,不可全信,但也还是能说明我们的品种在基层受欢迎的程度。从种子种植后的表现来看,也是很不错的,去年销售的种子没有一起因种子纯度、发芽率低等质量问题引起的赔偿事故。我们也到农户中走访过,虽然没有做正规的测产试验,但农民朋友们一致反映,泰邦的种子过得硬,去年增产在10%左右,并表示今年将继续选择泰邦产品。

二、以诚信经营公司,结交了朋友

去年,专利品种还刚出炉,我们在前年与福建制种基地有一批制种合同,履行合同,直接影响专利品种的销量,明摆着是亏,不履行合同,象去年的年份,专营专利品种,大家心各肚明是个赚。最终我们还是选择了诚信,现在可以说了,去年的常规品种,我们是没有赚一分钱的,甚至是赔了运费给广大的经营户。与制种基地如此,与营销网点,我们更是如此,我们履行了去年对大家的承诺,把最优惠的价格给了朋友,所以,今天,朋友们又给我们捧场来了。我们要的就是这样的结果,“共同富裕”对种子行业来说是个真理。公司一家独富是不能走得长远,因为,广大营销网点是我们的基石英钟,只有基石旺了,公司才会更加兴旺发达。20xx年,在大家的大力支持下,公司收支两抵,略有盈余,今年,让我们携手再创一个“双盈”。

当然,在过去的一年里,因为公司刚刚成立,缺少经验,经营管理还有欠缺,服务还不够到位,有对不住大家的地方,还请原谅,也请你们多提宝贵的意见,以便于我们及时改正。

三、今年公司的经营方向

随着种子行业的不断发展,树立公司品牌已经是一种发展趋势,所以今年,我们将把泰邦专利品种作为我们的主营渠道,努力打造优势。主推的早杂品种有金优899、e优899、八两优96、株两优176,其中,为了树立泰邦的品牌,总公司今年把金优899和e优899定为刮奖式有奖销售品种,大家在销售上述两个品种时,有可能有意外之奖。晚杂主推湘优66、中优218、t优259、种优259、科优52;一季稻有宜香3003、两优1577、国稻1号、中九优838、两优6号等,为了满足各地的种植习惯,公司也备足了种类常规品种,资料上都有介绍,在这里就不一一细说,总之,公司的品种齐全,能满足和保证各经销网点的需求。

四、几点承诺

记得去年的种子营销会议上,我代表泰邦某某分公司向大家做了几点承诺,本人是一个比较守信的人,一年来,与各位打交道一直是记着自己的承诺的,现在看来是基本兑现了,所以,去年的新朋友变成了现在的老朋友了,新朋友之间要讲诚信,老朋友之间更要讲诚信,那样,朋友才能做得长久。在此,还是要代表公司向各位经销商做三点承诺:一是保证为您提供最优良的品种;二是保证给您优惠的价格;三是保证以最快的速度结算您的返利。

最后,祝与会的领导和朋友们身体健康、工作顺意、新年大吉,鼠年大发!

谢谢大家!

德商会发言稿范文篇4

各位供应商同仁们:

大家上午好!

今天有机会能和各位做在一块,这是一个机会,相信以后这样的机会还会更多。

作为我们公司质检部的一员,今天在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。

在20xx年,我们公司圆满的完成了全年的生产任务,达到了年初制定的预期目标,这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合,我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产,都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景,也和大家有更多的合作机会。

只有过硬的质量,我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。

在20xx年的产品质量工作中,我希望能与在坐的各位一起做到以下几点!

总体目标:保持产品质量稳定性

1、加强产品过程控制

产品是生产出来的,不是检验出来的。只有在设计中预防,加强生产过程控制,才能确保生产出来的产品是合格品,而通过检验来把关的产品质量控制方法,是最初级的也是最不见效的质量管理方法。

在20xx年,我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制,包括从生产设备,工艺方法,工装,关键工序等方面进行全面把关,必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制。

2、加强检验

只要有生产就会有不合格品,所以检验在每个企业都是必不可少的,我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍,来对产品质量进行把关,你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。

在加强检验过程中,有些必要的检验设备,该配的还是要配上,比如要做硬度检验却没有硬度计,一直在用的游标卡尺从来没有检定过,这些都不能保证检验的顺利进行。

3、提供检验数据

数据是判断的基储也是科学决策的依据,所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的,而是通过实际的测量,真实的记录产品信息的数据。

4、及时沟通

由于我们地理位置上的原因,公司组织结构上的的差异,各公司对质量负责的部门都是不一样的,有的是质量部,有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间,有确定的产品质量负责人,在有质量问题上,我们能及时联系到你们,不要最后弄的一会叫生产的人来联系,一会又来技术的人员,到现场又是一售后人员,最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。

20xx年,我们之间的密切配合,虽然在生产过程中出现了或多或少的问题,大家都还是挺过来了,在20xx年,通过大家的更深一层次的合作,我们产品质量要上一个台阶,在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。

德商会发言稿范文篇5

敬重的各位来宾,还有各区域代理商:

大家下午好,特别快乐参与我们此次的xx新品公布及产品销售研讨大会,承蒙xx刘总的关怀,给我了这次发言的时机,那么,我就在此抛砖引玉,谈谈我做xx这么多年的几点感受:

一、好的品牌,促进了公司的进展

我是一名资深的xx销售商,由过去的滚轮2d,三键鼠标,到xx斜手键盘的问世,以及现在针光技术,xx不断技术革新,造就了我们这些经销商的由小到大,由弱到强的成长和进展,为此,我得出结论:好的品牌和产品,肯定能促进公司的成长和进展。

二、标准渠道建立,以人为本,上下同欲则胜

好的产品,需要找到好的合作伙伴,建立团结、有效的`销售渠道,在能做市场上的常胜将军,很有幸,xx找到了xx,xx有如此睿智的刘总,经过她对渠道独家制的调整,从一个人赚钱到一群人赚钱的方案,使我们更好的团结在以刘总为中心的xx销售团队,形成了上下同欲的局面,不断以优异成绩刷新河南销量,来回馈双飞工厂对河南的厚爱。

三、新时代的竞争,营销至上,酒香也怕巷子深

中国改革开放的历史,经受的几个时期的进展:由做产品赚钱到做品牌产品才赚钱再到现在有好的营销方式才能赚钱!

回忆很多年以来我们在营销上的一些投入,与市场同类产品相比,还存在着肯定的差距。

在七八年前,在xx公司的剧烈的建议下,我们xx曾搞过刮奖活动,在广东做过试点后,然后到了河南,通过当时那些活动,我们开发了许多xx的新渠道和新用户。

近些年来,我们好象没见过厂商更加有力的活动,营销保销售的战略,往往是要不连续的方式和方法以及资金的投入。

河南区自行组织的买赠活动,已不简单跟上市场进展的需要,我们需要更多、更先进的促销方法,海、陆、空一体化的促销来帮忙销量的成长。

真心盼望,xx这坛美酒,能够不仅赢得客户的口碑,还能羸得客户的心。

四、终端销售本钱不断上涨,pc业总量下滑,我们出路在何方?

1、作为一名终端的销售商,房租、用工本钱、各项税收的不断上涨,虽然利润也上升了一些,但大家是不是感到赚得钱还是比过去少了。

2、由于竞争的白热化、恶性化、同质化,做外设产品出路有限,人员不简单稳定。为此,许多销售商由二十来岁到三十来岁,还在柜台一线,在保卫xx销量不下滑的阵地上战斗,每天思索着,如何让我们xx的销量倍赠。

3、由于这两年品牌机、笔记本、移动互联的进展,影响到的键鼠的销量,许多代理商为了完成任务,不受经济上的损失,不得不填满了自己的仓库。

综合许多缘由,我们这些代理商、销售商,带着憧景和盼望,来到xx会场,想通过更高层的见解和指引,进一步严密的团结在刘总四周,通过更有效的新产品,共谋xx在河南进展的大计,愿我们每一个人都能够畅欲言,直言不馈,反复争论,为了我们共同期盼的销量,群策群力,再攀顶峰!

德商会发言稿范文篇6

尊敬的各位来宾:

大家好!

首先我代表公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xx风雨同舟的各位供应商朋友对xx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力!

今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流,我相信,以后这样的机会还会更多!

公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下,已经走出了一条不平凡路。当然,前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里,我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道:“市场竞争中只有最优没有次优,次优同样会被淘汰,最优才有前途,才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是:企业要发展、产品要站稳市场,必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话:“质量,是企业的生命”!现在企业的竞争,更核心的是产品质量的竞争。

优秀的产品需要好的原材料和外购件,这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响。我们是血脉相连的兄弟,互惠互利的同盟,那么就会唇寒齿亡……

接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报。

一:现阶段面临的问题

总结目前供应商质量状况,总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善:

1、来料合格率情况:

截止本年度10月份,总来料平均合格率为83%,达不到95%的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%其余5%为产品性能不合格、送错货(与采购状态不符)…

2、质量问题持续改善理念不足:

对产品质量问题不够重视,缺少主动分析改善,同类品质不良连续几批不能得到有效改善,导致我司生产计划无法顺利进行,最终被迫特采(让步)使用,严重降低了生产效率和增加了质量成本。

3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统,从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力,如果有需要我们协助的地方请多联系。

二:近期工作重点

针对以上存在的几点和从根本上改善品质,我们近期将重点做以下的品质管控:

1、质量问题及时反馈:来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善,以杜绝同类问题重复发生。

2、每个月对来料进行合格率统计,对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善,若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货,直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货。

3、加强与各位供应商合作和沟通力度:比如:共同分析存在的问题,协助大家建立品质管理体系,提高产品质量稳定性,降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间。达到双方互利共赢。

三:20xx年工作计划

随着xx不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求(前面营销总监也强调了),所以我们xx产品质量也必须迈向一个更高的台阶,提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。

20xx年:

1:三统一:统一标准、统一量具及检测手段。

2:来料合格率目标≥98%。

3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核。

4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性。

5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。

6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90%。

四:质保部的承诺

我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。

总之,相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系,加强品质管控、提升产品合格率,确保每批货都能按时按质按量的交付给公司,同时也希望各位在以后的工作中及时沟通,因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标,让我们共同努力,只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展,很多人都说客户是上帝,但我坚信我们是兄弟。

另:为了促使我们双方切实的把控好产品质量,促使我们的产品质量稳步提升,我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿,希各供应商朋友多提宝贵意见。

最后,祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利,阖家幸福!祝各供应商企业、事业蒸蒸日上!

谢谢大家!

德商会发言稿范文篇7

各位领导,经销商朋友,您们好!

首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议。回顾xxx年,澳克士照明在重庆无论是销量,还是品牌形象建设,客户经营信心等方面都取得了长远的发展。这些都离不开厂家,服务中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于承认在xxx年的工作中不足的地方并不断地总结与学习,争取在15年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台。

20xx年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段。我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务。而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排除一切障碍,所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。

20xx年服务中心的工作任重而道远。

从3月份起一直到5月初是我们14年专卖形象建设时期,我们一直在这里强调形象问题,是因为随着人民生活水平的不断提高,对灯具的审美要求也在不断地提高,他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放,追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛,而我们08年的专卖形象都能满足以上两点,形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能打开澳克士的销量。举个例子,南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量大概是在3000—5000元一个月,现在每个月的'销量最少都不低于20000元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了,还有双桥,云阳等地方都已陆续在动工。更大的发展,更大的希望在眼前,看我们能不能抓住它。

有了好的门市,好的形象,接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提,达成交易才是我们最终目的。所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂,让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习。

小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动,从4月份开始一直贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会根据不同的区域去采用。当然,活动推广的前提必须是我们当地区域澳克士的形象展示一定要好,不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面,看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯,这样不但效果达不到,而且还会影响你店面的口碑。

20xx年是一个充满希望与激情的年头,祝愿各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进,在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱,

谢谢!

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