述职报告的主要任务是回顾员工在一定时期内的工作绩效,我们可以在述职报告中强调在工作中所面临的挑战和问题,下面是69模板网小编为您分享的2023年镇统计述职报告通用5篇,感谢您的参阅。
2023年镇统计述职报告篇1
各位领导、各位同事:
大家好!
转眼间我被江岸区统计局派往四唯街工作已一年时间了。回顾过去一年的.工作,我在区统计局正确领导下,在街道科室、社区,街辖企业大力支持下,较好地完成了这一年工作任务。
现将我在这一年的工作情况总结汇报如下:
首先,我作为一名派驻街道的统计调查员,能严格遵守街道的各项规章制度,尊敬领导,团结同事,积极参加街道组织的各项学习活动并自学与工作相关的知识,努力提高业务水平。在统计本职工作上,我严谨细致,任劳任怨,主动克服困难,加班加点做好街道日常统计工作、专项统计调查事务、以及街道领导交办的各项任务;每月按时保质完成网上报表催报工作、规范提交上报专项统计纸质报表;重建了街道20xx至20xx年间的各专业统计台账;收集并整理出近五年的街道统计文件资料存档、备案;并根据街道的要求及时准确地提供相关统计数据供街道领导做出正确的决策。
我作为四唯街道统计站站长,在统计站建设工作上,绝对服从江岸区统计局和街道的双重领导和工作部署,并结合本街道统计站的实际情况,经过不懈地努力,成功地使得四唯街统计站在基层统计站“双基”建设目标中顺利达标。
在四唯街第六次全国人口普查工作中,勇挑重任,圆满完成了四唯街的人普综合业务培训及其相关工作。
其次,在过去的一年时间里,我积极参加四唯街办事处组织的相关政治学习。在学习实践科学发展观活动中,我通过认真自学阅读关于科学发展观,构建和谐社会的书籍文件,思考尝试参悟科学发展观与基层统计事业的发展关系。
我能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度,认真学习《新统计法》中革新内容,保持统计知识的新鲜度。使自己的个人认识在基层统计工作实践中保持正确的方向,个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能,从而改善普遍存在于基层统计工作中的“七分统计,三分估计”陈旧统计方法的认识思想观念。
再次,我严格遵守街道日常制度,无迟到早退现象,还经常利用中午休息时间自觉加班,履行自己作为一名统计人员的职责,勤勤恳恳,任劳任怨。平时注重个人的修养,尊重领导,团结同志,始终以高标(谢谢你访问好准、严要求磨练自己。
在这一年里我的工作虽然得到了区统计局和街领导的一致认可。我也感到在统计工作中,我还是个新兵,我还有不足之处。今后我将吸取经验,弥补不足,将工作做得更好,圆满完成区统计局和四唯街交办的各项工作任务。
谢谢大家!
2023年镇统计述职报告篇2
尊敬的上级领导:
2018年度,在区委、区政府的正确领导下,在上级统计部门的业务指导下,作为统计局局长的我紧紧围绕区委、区政府工作中心,在德、能、勤、绩、廉方面严格要求自己,团结带领局一班人,踏实工作、解放思想、创新思路、提高效能,千方百计克服各种困难,一心一意谋求经济发展,为区委区政府领导正确决策提供科学、准确的依据,做好参谋和助手。现将今年以来的工作学习、廉洁自律和依法行政情况报告如下:
确保各项工作达序时,是我对待工作的最基本要求,在此基础上,凡事未雨绸缪,超前思考,提前准备,扎实开展,力争各项工作名列前茅,确保不低于去年水平。
一、目标工作
此项工作今年9月份之前皆由我局在做,我们在连续“三连冠”的基础上,今年重点做好以下工作:
1、分解落实全年目标任务,此项工作在2月份完成。
2、制定目标考核办法,一是在3月拟定了目标考核办法初稿,6月份完成正式稿的编纂工作。二是目标督查通报。每月对可以量化的目标进行分析,形成资料报区有关领导和部门。1-9月份全区目标完成情况良好,主要指标都达到序时进度。
3、完成我局承担的市目标。今年,我局共承担市(区)下达指标任务6项分别是:地区生产总值(预计今年我区实际完成xx亿元。同比增长17.5%);人均地区生产总值。
4、规模工业总产值(预计今年我区实际完成xx亿元,同比增长52.1%)。
5、消费品零售总额(预计今年我区实际完成xx亿元,同比增长16.2%)。
6、城镇居民人均可支配收入增长(预计今年我区实际完成xxx元,同比增长12.5%),以上六项指标均达到或超额完成。
二、圆满完成各项统计工作
及时、保质保量地完成上级布置的各项任务是我局对统计业务工作的基本要求,在此基础上,制定相应的奖惩措施,促进各专业在市局考核中创先争优。
1.报表工作。每季度向上级统计部门报送的综合汇总表有15类专业近300种报表,对每份年报、定报、月报,我们都要求各专业同志及时、准确上报。
2.认真开展“统计执法年”系列工作。抓好发动宣传,利用法制宣传日,加强统计宣传工作。并利用多种宣传形式,开展了大型宣传活动,收到了很好的效果。
3.统计从业资格培训。7—8月份我局通过广泛动员,共有67名统计员报名参加了培训,9月18日参加了全国统一考试。通过连年的培训和考试,既扩大了宣传,又增加了知识,打牢了专业基础。
三、精心组织,做好全国第六次人口普查各阶段工作
今年以来我区人口普查在区委、区政府的关心支持下,遵照上级普查部门的工作部署和要求,扎实开展“五落实”、综合试点、区域划分、部门资料收集整理、户口整顿、普查员选调、摸底、入户登记、快速汇总、编码、光电录入等一系列工作,普查工作进展良好。
1、人普前期工作起步早
一是快速部署人普工作。1-5月份市里文件下发后,区政府召开常务会议研究部署此项工作,印发了《关于开展全区第六次全国人口普查工作的通知》,对人口普查工作进行了全面部署,成立了区人口普查工作领导小组。
二是扎实开展人口普查综合试点工作。5月中旬,市普查确定在我区富强社区进行人口普查试点后,我立即向区人口普查领导小组组长、区委常委、常务副区长花开功同志汇报,得到花开功副区长的大力支持,指示西安路街道和富强社区要全力配合,工作得到顺利开展。
三是收集整理有关数据。一是利用户口整顿,收集人口总数和流动人口资料。四是开展户口整顿工作。全市户口整顿工作会议后,我区成立了户口整顿工作领导小组,目前户口整顿在公安层面上已开展进行。五是扎实开展区域划分工作。我抽调了两位人口普查专业同志负责此项工作,在省市培训后,在7月20日前完成了街道一级区域划分工作。
2、普查摸底工作措施实。普查摸底是人口普查准备阶段一个非常重要的环节。我要求同志们以人口行政记录资料为重要参考,认真编制《户主姓名底册》,及时汇总摸底结果,确保每个普查对象都被纳入普查总体中,确保普查工作进度。
3、正式登记入户准。此次入户登记工作进展顺利,严格按照时间节点圆满完成登记任务,目前正在开展自查互查工作,进一步进行查缺补漏并对相关信息进行汇总。
目前,全局、各街道、社区等普查人员正全力以赴,提早研究对策,加班加点迎接国家局的人普检查,确保我区人口普查工作能顺利通过。
四、做好迎接小康达标验收准备工作
市委、市政府确定区在20xx年前 在淮安市率先实现全面小康。作为小康监测评估的主要单位,我们收集了大量资料,适时地对小康进程进行评估,完成了报告初稿。已经达到或超过全面小康社会的目标值有18项指标,达到序时进度的有7项指标,小康监测的总体情况良好。
五、项目包办服务
虽然我局今年没有帮办的重点项目,但对以前我局帮办的盛和名都,仍然坚持做好
各项服务工作,我组织召开了四次股东会,协调解决了其内部股东之间的纠纷矛盾;帮助其解决了2名农民工工资x万多元的棘手问题,维护了社会稳定。
六、完成区政府基本公共服务
为进一步提升我区政府基本公共服务的能力和水平,提高辖区居民的生活满意度和幸福感,在去年的基础上,今年又再次完善了区政府公共服务情况问卷调查和社区工作满意的设计工作,并将于12月中旬左右正式组织调查。
七、其他工作
做好党风廉政、机关作风建设工作,开展好创先争优活动;做好和谐社区共建工作;做好综合治理、平安创建工作、助学助残助困和就业再就业帮扶。
总结本年度的述职、述廉、述学、述法等方面的工作,取得了一定的成绩,这些成绩是区领导关心帮助、同事团结支持的结果;同时也存在一些不足,比如思想不够解放、创新意识不够强等,本人将会在今后的工作中努力改进和完善。
述职人:xxx
2018年x月x日
2023年镇统计述职报告篇3
首先感谢公司给我一个工作的平台,进入本公司以来一致从事的是统计工作。由下边工厂统计到现在是公司给予我的一个提高能力与认识的机会,我会努力珍惜,尽全力把工作做好。我对统计主管岗位的认识与看法归纳为一下几点:
1.统计主管要完全掌握办公软件,保证相关报表的及时、准确、正确的完成。能够根据工作要求独立制作有效的报表。
2. 统计员不只是数据的录入员,统计要审核单据的正确性。统计员对报表的数据要有很强的敏感度,对出现的误差及正常范围外的数据要及时找出原因。
3.统计主管起着一个上传下达的作用,对领导的指令要准确的传达到相关人员。统计是一个工厂的核心,车间生产及换装均与统计的工作相关,所以作为一个工厂的统计要明确的掌握车间的基本生产情况(每天的宰杀量、生产的品牌)。
4.作为统计主管对本公司库存要明确的了解,严格要求相关人员保证产品在库房整洁有序,并遵循发货产品先进先出的原则。5.统计人员有权提出合理化建议使相关人员更好的配合统计工作的进行,以提高工作效率。作为统计主管要对自己的工作制定有效的计划,能适时的变通,保证统计各项工作的进行。对主管数据要做好总结及分析,使统计数据体现价值性,真实、客观的反应公司运行和管理情况。
统计主管要有很好的沟通、协作能力。借助孙子的说法:“将者,智、信、仁、勇、严也。”
1. 统计主管要有智慧,脑子要灵活,已作出正确的判断,作出合理的决策;要讲究诚信,不诚信的主管得不到部署的信赖,同样得不到领导及同事的认可,就无法带领团队;要关心部署,做到仁化;要有勇气下决断,并执行工作;对工作要有严格的制度,注重奖惩分明。
2. 遇问题不能退缩,要及时的给与恰当的处理。处理问题不能依靠直觉法,问题出现后我们要及时的进行分析,采取补救方法以保证工作的进行。
3. 利用各种渠道和各同事间进行沟通,使本部的工作更好的进行,保证各同事间的关系融洽。作为主管首先管理好自己,再次管好团队。要有责任心、进取心。
对自己的团队要负责,要有积极创新的思路,要带领团队不断成长,达到公司的各项要求,为公司创造利益。
1.对工作尽心尽职,带领团队严格按照公司要求及时有效的完成工作。作为团队的领导人要有一定得威信,要以身作则,取得部署的信任和领导的认可。
2.作为部门主管面对上司、同僚及部署的关系。要辅佐上司,达成组织及上司的工作目标;带领团队完成上司交付的工作任务。对本部各项工作要完全掌握,并能有效的完成。
3.团队的领导人要懂得利用力量,掌握本部人员的优势,把他放在合适的位置上,挖掘其潜力,使工作更好的进行。能合理的调配人员是工作达到有效化,同时要取得同事的信任及认可。
4.为员工提供自由、真诚和平等的工作氛围,对团体的工作要互相认可,要有集体认同感、充分发挥团队合作,共同达成工作目标。要营造个相互帮助、相互理解、相互关系、相互激励的工作氛围,提高员工工作的积极性,更好的完成组织交给的工作。
5.对工作的安排要有条理性,根据工作量的大小要灵活的调整、安排工作,不能慌乱。要对相关工作做好记录,以保证工作的正确性、准确性。
6.遇到问题后不是一味的埋怨、自责,而是要找出问题的原因,及时的找到解决问题的办法。从中吸取教训,避免问题再次发生。针对问题的出现,改善工作,提高自己的工作态度与解决问题的能力。
目前针对本公司统计主管认识还不够全面,希望各位领导及同事给与指导。不管我在哪个职位我都会认真的对待工作,更好的配合各部门完成公司的指标。
2023年镇统计述职报告篇4
一、健全组织,规范操作,增强林木拍卖工作的透明度
根据《****市集体林木采伐和林木销售意见》要求,纪检、林业、乡镇林权单位、村民代表和有资质的拍卖机构参与,农经总站牵头,确定一名副站长主管,成立专门销售工作组,重点抓好以下几方面工作。
一是组织清查,确定底价。
每次拍卖之前我们做的第一件事就是组成由纪检、林业、林权村、村民代表及所在乡镇的主管领导组成的底价作价小组,深入需要拍卖的村屯,逐个标段进行清点定位、测算、评估、作价。然后由林权村三分之二以上村民代表讨论通过,报乡镇政府批准后由市农经总站林木销售工作组审批,一式三份,审批后市、乡、村各执一份。同时上报村以前签订的卖树协议,综合整理汇总,确定底价基数。
二是下发拍卖方案。
拍卖方案本着规范拍卖行为,维护拍卖秩序,保护双方当事人的合法权益的原则,从公示范围、拍卖方式、标的物底价、保证金、林木挖根费的确定、拍卖方法、报名时间、拍卖操作规则、竞买须知等方面做了详细的规定,从而有效地规范和约束了拍卖人、委托人、竞买人等相关人员的行为。
三是发布拍卖公告。
对拍卖的时间、地点、交款方式和拍卖须知做了详细的公示,以便扩大参与拍卖的范围。在我们市电视台公告七天以上,同时在政府站上发布;在市政府公告板、拍卖会现场门口、公园及主要社区公告栏、拍卖物座落所在地等公众场所张贴大幅公告;散发小幅公告给前来咨询的相关人士,扩大影响面,做到尽人皆知,保证群众的知情权。直至拍卖结束为止,无论是企业、个人只要符合条件都可以报名参加竞买。
四是严密拍卖前的报名工作。
电话报名和交保证金通过发传真的方式来进行,从而确认竞买人的身份和报名资格。在报名现场由纪检委、林业局、拍卖林权的单位领导进行监督,按报名时间来排列竞买人的竞买顺序。报名现场只由一名工作人员接听电话和接收传真,其他人负责监督,把消息封锁在最小范围。外地人员通过政务网站上的公告踊跃报名,对林木价格有了很大的拉动,最多时一个标段报名多达30余人。
五是电话拍卖现场工作。
电话拍卖会按公告时间准时召开,由从省里聘请的有资质的拍卖师主持现场,纪检、林业、林权所在的乡镇、农经总站的领导及工作人员参加,保证拍卖过程公正、公开、公平。通过拍卖师的工作,竞买人的角逐,最后以最高价格确定林木销售价格。经拍卖师现场确认,签定确认书,结清款项,办理完交割手续。
六是加强资金管理,做到专款专用。
按照《****市村集体林木销售资金使用监督管理办法》,规定木林销售所得资金由市农经总站设立专户储存,作为更新林木的预备资金,优先用于林业生态建设和集体林木管护,资金使用按照报帐制进行管理,由市农经总站全程监督使用。一是由林权单位申报资金使用预算,加盖村民理财小组章,村主任、乡镇经管站长和乡镇长签字,经林木工作小组审核,市农经总站站长签字审批后方可从林木销售资金专户拨到林权乡镇农经站帐户,村级报帐使用。二是对清查时上报的以往村集体经济组织签订的卖树协议进行鉴定,对原来有买树款收据并经三分之二村民代表同意、协议手续完备的优先返还买树资金,并付给交款以来按1分利率计算的利息款。三是林木挖根费专门用于挖掘树根和林业整地,经林业主管部门验收后到农经总站报帐使用。四是提取的育林基金由林业局报帐使用。
七是存档立卷,保证材料完整。
在拍卖林木档案管理方面,每次拍卖结束后都及时的把本次拍卖发生的所有资料、文件、表簿册、记录、音像资料以村为单位统一整理,立卷归档作为历史性资料和法律文书长期保存。同时乡村两级也建立档案,专柜存放,保证了集体林木资源管理资料的齐全可靠。
二、总结经验,真抓实干,村级资产管理再登新台阶
村级林木采用电话拍卖方式已成为资产管理的一种模式,在全市推广应用。在实际工作中我们对村级的房屋、大型农机具等固定资产也采用了这种方式,取得了良好的效果。
(一)平等有序的竞争方式,对林木的价格有很大的拉动
20xx年我们拍卖的村集体林木很大一部分是病弱、老龄树及残次林带,占拍卖林木总数的75% ,部分好树是讷莫公路两侧及部分村树带占25%,这样平均每棵树销售价格为94元,整体看拍卖成交价格都是评估底价的2-3倍,同义镇广义村平均每株树木的价格达到220元,创我们****历史上林木销售价格的新高。与以往村集体经济组织销售价格相比增加了近400万元,保证了村集体林木资产的保值增值,壮大了集体经济实力。
(二)高素质的管理队伍,为拍卖工作奠定了良好的基础
我们20xx年的林木拍卖工作是在市委、市政府领导的大力支持下开展起来的,收到了良好的效果。林木拍卖工作之所以取得如此大的成绩,得益于工作人员的辛苦努力,互相配合,通力合作,为林木拍卖的成功打下了坚实基础;得益于各部门的大力支持和协助,工商、纪检、林业部门以及委托的乡镇对于竞拍工作提出合理建议,为林木拍卖工作提供良好的保障;得益于拍卖师的拍卖艺术,工欲善其事必先利其器,一个经验丰富、有良好职业道德的拍卖师是拍卖工作成功的关键。
(三)村集体资产的强化管理,促进了和谐新农村的建设
林木拍卖充分发挥了村民代表和农经、林业业务部门的职能作用,及纪检、组织部门的监督作用,增加了村级资产资源管理的透明度,达到公平、公正、公开。从而杜绝了个别村干部暗箱操作、营私舞弊造成的集体资产资源流失,树立了干部的形象,缓解了干群关系。给群众一个明白,还干部一个清白,带来良好的社会效益。
目前,****市林权制度改革方案和细则已经出台,村集体林木和林地资源仍以电话拍卖的方式进行。
2023年镇统计述职报告篇5
近3年来,作为事业部副经理,负责分管本事业部的营销工作,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员、业务员、采购员,在公司总体工作思路指导下,积极进取,扎实工作,不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验,而且管理技也得到较大的提高。
一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作责任心
1、热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,积极配合,主动完成党政一把手交待的各项工作任务。
2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用。
3、关心集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感。
二、20__年各项经营目标及其它工作完成情况
1、20__年共生产吨,销售吨,产销率%,比20__年增长吨,%。
2、20__销售总额万元实现考核毛利润万元。
3、20__年共提价次,平均单价从元涨至元
4、20__年期初应收款万元,期末应收款万元,回笼货款万元,回笼率100%。
三、销售管理出成效
20__年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地展开各项工作:
1.坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略。
把__省作为__的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。__省的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件。
2.坚持以直销为主,经销为辅的营销方针。
随着客户群的稳定,__品牌的知名度的提高,经销公司控制着大量的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅提高了产能,销量也迅速得到了消化,达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。
3.坚持产品结构的优化。
大幅减少低__的接单量,为高产、高销,降低成本提供基础重要条件。并把出口__作为重要产品进行研发,解决了困扰成品质量黑点问题。
4.继续坚持营销风险的控制。
近年来,由于国内牛卡产能的迅速增加,供大于求矛盾突出,__市场竞争激烈,赊销方式成为抢占市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生大量的呆、坏帐。近己年,通过不断完善营销内部监督体制,严格执行审批权限管理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。
四、20__年工作重点及难点。
1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。
2、__销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,继续扩大市场。
展望20__年,我们的工作目标是:团结一致,我想,只要我们保持积极的工作热情,热爱自己的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。
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