述职报告可以帮助上级了解我们的工作能力和专业知识，以便进行人才评估和培养，述职报告要运用创新思维才能提升自身解决问题的能力，下面是69模板网小编为您分享的材料述职报告6篇，感谢您的参阅。
材料述职报告篇1
@@@@年述职报告
各位领导、各位同事：
大家好!时光匆匆，转瞬即逝，静下心来回想这悄悄流逝的半年，我感悟良多。2012年上半年不仅是@@@@公司业务再创辉煌的半年，也是内控管理不断加强、全面接受检验的半年，在这半年里，我和我的团队，在部领导的全面指导和同事们的支持配合下，严格履职，顺利完成了各项工作任务。借此机会，现将上半年的主要工作向大家做一个汇报，不到之处，请领导和同事们批评指正。
一、2012年上半年主要工作
（一）整合团队职能，规范业务流程，提升服务效率。
配合“内部控制管理年”阶段活动实施方案要求，积极梳理团队内部职责事项，业务处理流程、不相容岗位设置、现行内部控制文件、内控管理工作职能分配等，通过实施内控管理规范，整合岗位职能分配，规范业务处理流程，切实提高了财务基础管理水平和财务风险防控能力，不断提升服务效率。
（二）完善财务制度建设，加强业务培训，积极推进财务管理规范化。 一是结合上半年出台的业务管理费管理办法、资本性支出管理办法、经费共享中心会计核算基本规定及操作指引（试行），在全行范围内开展制度宣导与操作培训，规范账务核算，强化基础管理，充分发挥经费共享中心职能，提高财务规范化和精细化管理水平。二是为加强经费业务稽核制度建设，完善内部控制机制，防范业务操作风险，维护财产物资安全完整，制定了经费业务稽核操作规程（试行），对经费共享中心经费业务报销依据、过程和结果进行复审核验，及时发现不合规事项和财务核算差错，规范业务操作流程，防范内外部监管风险，保障会计核算工作质量。
（三）接待外部审计检查，开展财务规范性自查，深入整改内外部审计检查发现问题，夯实财务管理基础。
一是配合普华永道会计师事务所完成2011审计报表编报，积极做好审计整改落实，确保审计发现问题整改到位；二是妥善组织全行财务规范性自查，不走过场，不流于形式，针对检查发现问题分层次进行分析整理，形成财务专项检查报告，并以此为契机查找工作中的薄弱环节，采取针对性措施，切实提高财务规范化管理水平；三是配合国家审计署和天津建行审计分部开展@@@@公司原董事长和黄浩行长任期经济责任审计，做好资料调阅和解释工作，落实外部监管要求。
（四）强化财务预算管理，统筹安排成本费用支出，优化财务资源配置 结合coa新经费核算科目体系，重新梳理费用预算项目，调整部分切块费用和归口管理费用口径及对应科目归属关系；参与全行财务预算编制，结合新费用预算项目调整2012年费用预算计划，完成预算编制下达；统筹安排各项成本费用支出，及时组织账务核算，并监控预算执行情况，做好预算控制工作。
（五）严格执行权责发生制原则，规范账务核算，加强税项支出管理，提高税务管理的规范性和有效性
定期核对资本性支出、合同性支出、费用支出进度，积极组织暂收暂付清理，准确进行账务核算。严格按照权责发生制原则核算成本费用及相关收入，准确办理费用预提、摊销以及相关收入的入账，确保上半年各项财务收支入账的及时性
和准确性。加强税项支出管理，做好日常税金计缴和税务资料报送；按时完成2011企业所得税税务鉴证和汇算清缴工作；根据税务机关统一安排，开展税收专项和发票自查、个人所得税自查、营业税普查、重点税源企业调查及税收普查等工作；加强与税务部门沟通，落实代扣代缴税金返还；协助办理德方ibp系统维护费含税账单测算、年所得12万元以上员工代理纳税申报、两处取得收入人员税金代缴等；学习和研究相关税务政策，积极与税务部门沟通，结合我行实际进行纳税筹划。
（六）积极参与项目建设，确保二期项目自助报销模块顺利实施，同时做好erp系统日常运维，提高我行科技应用水平
在保障经费共享中心有效运行基础上，继续组织erp系统一期资产拆分、固定资产实物卡片管理、资产流程化控制、与核心系统自动对账、假期转授权规则、报表及清单调整等后置和日常运维优化需求讨论和开发测试，正式启动二期项目需求讨论和项目开发工作。2012年上半年，已全面完成一期后置和日常运维优化问题的需求讨论和开发工作，并着手准备用户测试和版本升级上线。经信息委2012年第2次会议批准，定于2012年正式开展erp第二阶段自助报销和网上采购模块的建设。经过项目组与合作公司的深入研究和分析，并在充分论证的基础上，认为目前在我行实施网上采购模块的条件暂不成熟，申请暂缓实施外，目前自助报销模块需求讨论和实施方案基本确定。
（七）团队成员团结协作，勤勉付出，促进团队凝聚力和业务能力不断提升 自erp项目立项以来，财务管理团队的成员都是兼职的，他们在完成正常的本职工作的同时还必须参与erp项目开发测试工作。虽然由于业务量的迅速增加，工作时间和工作强度地成倍增长，大家经常加班加点，但是财务管理团队全体成员仍然保持饱满的工作热情，毫无怨言，积极投入工作；他们在工作中精诚团结、分工协作、取长补短，确保了日常工作的顺利开展以及erp项目的开发测试和正常运行，团队成员的业务能力在实际工作中得到了锤炼与成长。财务管理团队各项工作的顺利完成是整个团队成员共同努力、勤勉付出的结果，在此我表示衷心的感谢。
二、工作中尚需完善之处
2012年上半年虽然取得了些许的成绩，但也存在一些不足：
（一）需进一步加强业务知识的学习，提高履职能力
随着国家财经政策和税收法规的日益更新，以及内外部监管力度的不断加强，由于自身对政策和新业务知识的了解不够全面透彻、钻研不够深入，导致我们不能有效协助部领导加强财务管理，对部领导的经营决策支持力度不够；或者由于知识的欠缺出现政策了解不及时、执行不到位的情况。这就需要我们以后在工作中要逐步加强业务学习，加强知识储备，不断充实自己，丰富知识面，全面提高履职能力，弥补自身业务能力存在的不足。
（二）业务水平和团队协作能力需进一步提高
erp系统上线后，财务报销账务核算流程越来越复杂，财务管理精细化要求越来越高，财务管理团队成员均身兼财务管理、会计核算、系统开发测试等职能，在当前业务繁杂、业务量快速增加、操作风险广泛存在的情况下，经办人员有时可能做不到统筹兼顾，容易导致角色错位，这就需要我们进一步提高业务水平，加强团队协作能力。
（三）综合事务统筹处理能力需进一步增强
由于财务管理团队日常性事务较多，工作中有时过多地拘泥于日常事务，难
以做到首尾兼顾，需要进一步加强和改进，增强综合事务统筹处理能力。
三、2012年下半年工作计划
一是通过加强自身学习和团队建设，弥补自身的知识缺陷，促进财务管理团队力量的整体提升；二是组织erp项目二期开发测试及日常运行维护，确保版本升级和自助报销模块按计划上线；三是在自助报销模块上线和新员工入职后，进一步完善团队职责和岗位分工，优化业务操作流程；四是完成基本账户迁移和业务资金账户、建行企业网银系统的移交；五是适时组织分支机构备用金和备用金账户使用情况检查；六是严格执行财务预算，落实成本管理措施，加强资本性支出管理、合理统筹安排各项成本费用支出，跟踪落实信息开发项目及基建项目的开支进度，准确组织账务核算；七是认真学习理解税收法规，加强税项支出管理，尝试纳税筹划，提高税务管理的规范性和有效性。
新的一年在倍感工作压力的同时，自己也有信心将erp项目组和财务管理团队的工作完成好，不辜负部门领导给予的信任。最后，再次感谢同事们给予的密切配合和支持，感谢部门领导给予的督促及教导。
材料述职报告篇2
在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。
我主要承担公司的材料采购。作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。
众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，透过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。今年我们在xx建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果就应透过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙他们避免错误、预防出现错误。
透过这一年的工作，我也总结出了我在这一年里的失足之处，比如三维工地的岩棉板，我在供货商店里看的跟运送到工地现场的不一样，对公司造成了损失。要做好一个好的采购员，不仅仅要仔细的检查清除，更不能电话指挥，这一点我没有做好。
总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好公司领导安排的工作。我将会以更高的工作热情迎接新的挑战，继续持续谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，强化技术创新潜力，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的完美未来努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
材料述职报告篇3
20xx年已经过去，新的一年已经到来。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，透过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，用心进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要用心认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的职责心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一向以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、从学习上充分利用工作的闲暇时间。
认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务。
三、在工作上
1．在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2..加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
3.严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
6.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点。在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失。
四、工作中的不足长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、职责的重大。
由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，因此，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需状况，缺乏足够的专业知识。在今后的工作中，我必须要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自己的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。五、今后的打算透过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。
材料述职报告篇4
总结出做好物资管理工作要做到"四勤"勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。通过实际工作经验。
处长的大力支持严格要求下，自 年到三处做物资管理以来。物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，年我局开始贯彻iso-9000标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：通过这些年对材料、工机具的管理。
对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，第一步。经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，第二步。特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到好坏要分开。
施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，第三步。并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，第四步。按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
发现隐患及时向领导汇报，对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火。及时处理。
材料述职报告篇5
xx年12月份我被分配到xx供应站当材料员，主要搞24类综掘配件。当时正值矿业集团最辉煌时期，作为年产760万吨原煤的大矿保供压力巨大，但我本着一切为了生产、一切为了保供的原则认真做好本职工作。一方面深入基层了解设备配件使用消耗情况，对易损件做到心中有数，另一方面积极与业务科和相关单位相互配合把工作做到前面。
目前xx矿煤机使用复杂，配件改动频繁。同一主机、同一配件通用性、互换性差。五个工作面四种机型分为四个厂家，单单1400煤机摇臂型号就有3种，其中13218e工作面的1620煤机全局仅此一台，11—2乘人上山的220综掘机全局也仅此一台。有些厂家技术服务不到位。缺少得力服务人员现场服务，关键配件久催不到位，经常是煤机在井下工作，没有一件备用的关键部件，实在是让人提心吊胆。
针对以上情况我只有一方面把工作做到前面，对可能缺少的配件提前准备，把基层计划作为参考。另一方面不厌其繁的催促厂家和业务科室。重点把握各工作面的主要设备，分清主次。将上海1620、德国300、鸡西1400作为重中之重。时刻反省工作中的不足。
总结一年来的工作，没有因工作失误耽误矿上生产，自己的工作得到领导和同事认可心里感到无比的欣慰。供应工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了保供的价值和作用，因此，我始终坚持工作就是服务的观念，以大家“满意不满意”为标准，以“增强服务意识”和“主动服务”作为保供工作的出发点和归宿，即：供应服务于生产，服务于领导，服务于机关，服务于基层。在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，积极认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了保证生产，有多少个星期天没有好好休息过，连我自己都记不清了。但当我看到自己也能为煤矿发展尽一份微薄之力时，心里感到无比的欣慰。
材料述职报告篇6
我叫xxx，中专。我于1993年9月参加工作，现在车间担任材料员，主要负责材料管理工作，在段有关科室和车间的领导下，在各班组的大力支持下，紧紧围绕段和车间材料管理进行工作，及时保证了车间安全生产及各类施工的材料供应及管理，具体情况如下：
一、思想情况：
1、通过学习业务知识与实际管理相结合，不断提高材料管理水平，认真执行维护物资管理纪律。通过包保班组与经常深入现场组织班组学习并检查指导班组材料管理工作，使材料管理工作逐步规范化。
2、加强了包保班组安全管理。每月按要求深入包保班组检查指导各项管理工作，及时发现解决班组在安全生产工作中存在的问题，保证设备安全运行，并强化了职工“两纪”教育，提高职工遵章守纪的自觉性。
3、认真按照段规定开展精品材料库创建和落实材料新定额管
理工作。组织管内各班组严格按照精品创建要求开展工作，尽职尽责，对新定额及新工具的使用情况，广泛征求各班组在实际应用中提出的意见或建议，进一步促进精品材料创建管理工作。
二、作风情况：
1、积极为生产一线服务，无论上班、下班、刮风、下雨只要班组需要领料做到了随叫随到，未发生因材料供应不及时影响安全生产的情况。能及时的参加车间的各类施工和故障抢修任务。
2、在段材料科领料和在自购料中，做到对材料名称、规格型号、质量、数量和价格负责，严格按章办事未做损公肥私的事情。
三、工作情况：
1、能及时根据车间各阶段生产需要，合理上报季度、月度、急用及职工劳保物品申请计划，保证了安全生产和工程施工材料的及时供应，职工劳保物品及时的领取发放，保障了职工的权益。
2、自年初至今，严格控制材料支出。对于班组领料时，首先做到问清使用原因、地点.设备损坏程度。为班组出主意、想办法，尽可能使用能修复损坏的材料。做到不盲目发料，合理调配，并认真检查班组材料使情况，杜绝送“人情”料和不想用能修复的旧料而光想用新料问题的发生，减少了浪费,节约了成本支出。
3、在规定时间内能及时认真开展对工具、仪表管理工作，做到按期校验，保证工具、仪表正常使用。
4、积极协助、配合车间各口加强各项管理工作，做到尽心尽力，促进车间各项生产任务的圆满完成。
通过努力工作，虽然取得了一点成绩，但还存在不少问题，主要表现在：
1、自身材料管理经验不足，对班组材料管理工作检查指导力度不够。
2、对材料制度、材料知识学习不严谨，没有深入体会。
3、好人主义严重，有怕得罪人思想。执行交旧领新制度不严，施工时抓“两违”力度小等。
将在今后的工作中认真落实有关规章制度，并及时对不足之处进行整改落实。
我的述职完了，谢谢大家！
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