激励法的心得体会6篇

当我们在生活中产生想法后，就可以用写心得体会的方式来记录，当我们选择对某一件事情有感触的时候，那就需要写一写详细的心得体会，以下是69模板网小编精心为您推荐的激励法的心得体会6篇，供大家参考。

激励法的心得体会6篇

激励法的心得体会篇1

本次培训听了校长讲解的《教师课堂教学对学生言语激励》实用性后，受益匪浅，体会如下：

语言是人类交际的重要工具，课堂教学中，教师主要运用语言形式向学生传道授业解惑。准确生动的语言，能始终吸引学生的注意力，沟通师生之间的情感。教师用语与课堂学习效率是密切相关的。激励性语言是教师口语艺术中最富有激情，同时也是运用极其广泛的一种教学语言。这种语言一般从正面入手，运用期待、赏识、引导、谅解、表扬等方式来加强学生的`信心，引导学生思考，启发学生思维，是一种关怀性的教育语言。如果激励性语言运用得当，则可以使学生在接受知识的同时，也接受着情感因素的正面影响，从而大大提高教育教学的质量。

从客观情况分析，学生每天一堂接一堂40分钟的课，即使知识容量再大，对于大部分好动的学生来说，仍可能是一种难耐的“煎熬”。针对这种现象，教师便只有正确驾驭好课堂语言，尽量用生动、有趣的或激励性的课堂语言来弥补教学内容本身的呆板、枯燥，使学生能从原以为无趣的课堂中得到意想不到的享受和乐趣。数学教师更应结合学科特征，利用课堂语言来组织和调控课堂。

美国著名的教育心理学家布鲁纳曾说：“追求优异的成绩……不但同我们教什么有关系，而且同我们怎样教和怎样引起学生的兴趣有关系。”我以为，教师的课堂教学语言恰是这样一种能协助我们很好地引发学生的学习兴趣，提高课堂效率的直接用具。愿更多的教师能关注到这一至关重要的领域中来，愿课堂语言的合理运用最终成为缤纷教坛一朵常开不败的夺目奇葩。

激励法的心得体会篇2

作为创新商业模式,聚集团队人心,提升员工士气的重要方法,股权激励已成为企业转型升级促发展的"企业方法",但其效果的发挥依赖多种因素,在实行中也存在一些较常见的误区如不能规避,很容易变“方法”为困难,使企业深受创伤,因此,企业在制定激励计划时,要避免以下几个误区:

1.认为股权激励就是送股权

股权激助需要派发股份,但如果就此认为股权激励就是送股权,或者不经控制权考量,基于私人感情而忽视对股权完整性的评价与检查,很容易引发道德风险,或者导致控制权旁落.

2.认为股权激励不需要完善公司治理结构

完善的公司治理结构是企业推行股权激励的前提条件,而不是相反,一个治理结构不完善的企业若贸然实施股权激励方案,甚至会引发企业生存危机.

完善的公司治理结构包含两个层面的意思;形式上,公司的法人治理结构,应该包含下面这些要素,股东大会、董事会、监事会、经理层、职工大会等;实质上,上述要素以合约关系为纽带,应各司其职,互为制衡.这样公司建立的激励机制才能与之配套使用.

3.激励不均

有些时候,激励模式选用错误或额度分配不均,可能出现这样的情形:员工自认为干得不错,但是获得股份之后一算,还没有竞争对手给的钱多,索性选择辞职,因此,我们在制定股权激励计划时,一定要考虑市场中人力资本价值及竞争对手的状况,在不同阶段使用不同的激励方案,根据员工价值的增长,适时调整授子额度.

4.用股权激励绑定员工

股权激励只是手段,其目的还是要留住人才,创造价值,因此,激励应该让员工获得“主人翁”的感觉,促使他们关心公司,对公司发展做出长期承诺,积极付诸行动,不是把激励搞成纯粹的绑定,让员工够觉像带上了一个枷锁,行动不便.

所以,权激励在设计时,要考虑到员工的情绪问题,先要有吸引力,要让激励对象认同企业文化和价值观,相信通过股权激励能够实现自我价化在此基础上,再来考虑激励和约束的有机统,设定一些防范条款,当然,这个也不能太过于苛刻.

5.股权激励的成本不大

股权激励的本质是一种人力资本与资本共同参与的利益分享机制,可能导致企业财务成本增加,如果激励幅度过大,不但会影响创始团队的控制权,更会加剧资金紧张,显著降低当期的公司财务指标,导致公司业绩下滑甚至亏损,无疑是不利的.另外,常行权价格波动不大,而公允价值会随公司价值增长而显著上升,这意味着越在后期行权公司所负担的成本将越高.因此，制定股权激励计划时,要考虑到激励成本对公司利润的影响.

6.股权激励不需要定制标准

究竟什么是工作标准?简单来说,就是员工的行为指南和考核依据,如这个环节采取什么工作方法、需要多长时间、结果应该是什么样子.

现实中,缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费;因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠.有些创业公司为了稳住团队,在授予员工股权后,没有相应的约束机制和考核标准,不但起不到激励的效应,反而催生了-些懒人, 影响公司士气.因此,在制定股权激励计划的时候,必须辅以一定的约束机制和考核标准.

激励法的心得体会篇3

庄里派出所所长郑荣军

“不登高山，不知天之高也。不临深溪，不知地之厚也。”我作为和平年代的民警、基层派出所所长，在未来的工作中，我将向公安英模学习，学习他们心系百姓、为民爱民的公仆情怀，学习他们不畏艰难、勇往直前的坚定信念，把初心使命化作锐意进取、开拓创新的精神风貌和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。拧紧思想“螺丝”，上紧行动“发条”，从细节入手、从点滴抓起，认真履职尽责，坚守奉献。

张桥派出所所长马军

公安队伍是一个英雄辈出的队伍，有着光荣的传统和优良的作风。在和平年代，他们战严寒斗酷暑、抢险救灾、抗击疫情，用实际行动诠释了对党和人民的忠诚，他们奋斗在一线，舍生忘死践行“人民卫士”的入职誓言，这种英模精神值得我们每个人去弘扬和学习。公安系统英雄模范身上所折射出的伟大精神时时刻刻都在鞭策着我，我们要以英模精神为指引，向榜样学习，砥砺奋发、勇毅前行，在岗位上作出新的更大成绩，让英模精神在新时代更加熠熠生辉。

老庙派出所所长程宏刚

2022年全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会隆重召开，通过观看全国公安系统英雄模范立功表彰大会视频使我深深地感受到激励和鼓舞！我深刻认识到，我们要像英模们学习，学习他们坚守初心、深耕基层的奉献精神；学习他们恪尽职守、爱岗敬业的职业道德；学习他们惩恶扬善、崇德向善的一身正气,在平凡岗位作出不平凡的业绩，努力奉献社会、服务群众。

留古派出所所长曹磊

齐村派出所所长张小军

身为党员民警，我深知自己头上的警徽承载的重量，要以英模为榜样，立足岗位，学习他们爱岗敬业、无私奉献、情系百姓、为民公仆的精神，忠实履行人民警察打击犯罪、服务群众、保佑平安、维护社会稳定的职责。我会当好一颗“螺丝钉”，以英雄模范的先进事迹为学习标尺，从他们身上汲取榜样的力量，将本职工作做好，把齐村派出所这个队伍带好，为党的二十大胜利召开创造优良的治安环境。

供稿：政工监督室组教科

编辑：闵婕

审核：王永立

激励法的心得体会篇4

2022年湘江新区企业家培训中心高新领航员计划“‘华为经验’高绩效管理升级项目”第四期课程于2022年10月15日在我们熟悉的老地方湘江新区高新区管委会顺利举行。

主题：《股权激励打造——方案设计与落地实施分享》

地点：湘江新区高新区管委会b栋2楼b205

参加人员：园区“专精特新”企业总裁或总经理以上级别50人

时间：2022年10月15至16日

本期课程邀请到了中国人民大学法律硕士，北京至本管理咨询有限公司创始人，清华大学、人民大学新三板班股权激励课程讲师，畅销书《股权激励》的作者邱清荣老师。邱老师提供股权激励服务已有20多年，培训企业数千家，直接辅导企业100家以上，其中多家为上市公司或新三板挂牌公司。

邱清荣老师这两天通过介绍雅虎、乐视、微软、华为等世界各大著名企业的股权激励案例切入，以案例结合理论再插入实战的手段，让我们一步步了解到了股权激励基本问题。

“我的企业要不要做股权激励？我要做什么样的股权激励？我的企业是什么样的？我的股权激励方案是什么样的？实施股权激励的要点是什么？……”等问题在课堂上一一讲解。我们学员中有很大一部分是企业的老板或者股东，所以对这节课都十分重视，拍照片、做笔记，边学习、边思考怎么来结合自己的企业，帮助自己企业腾飞。

这两天收获满满，学员们给予了老师高度认可，觉得很多知识点是可以用到自己的股权建设中去的，对自己企业帮助很大。

课后，学员们都积极地发表了自己的感想(以下选取部分与大家分享）：

01、易木林

两天的学习，对照自己企业已经实施的股权激励痛点，以及将要实施的第三期股权激励的迷茫，虽然对落地执行的解惑帮助有限，但还是有一些开悟。定人/定量/定时/定考/定退/定股/定价，如何定考是我们做得最差的，也是最迷茫的。持续学习。股权激励没有决定企业命运的能力，正确的经营理念才是企业命运的真谛！

---湖南慧泽生物医药科技有限公司总经理易木林女士

02、杨涛

股权对应的权限有股东财产权和管理权，管理权容易被忽视，包括表决权，股东会召集权，提案权，知情权，诉讼权。激励是让激励对象与组织利益深度绑定、风险高度共担；打造出魔力团队。企业资本包括两个纬度：物质资本和人力资本；建立适合自己企业的激励方案，前提对自己企业现状进行分析：企业的发展阶段、业务状况、账务状况、团队状况、员工薪酬状况、人力资源管理体系，以及企业对未来的规划。然后从七个方案确定股权激励方案：定人、定股、定价、定量、定时、定考、定退。其中企业内部定人的重中之重，从两方案考量：核心价值观的认同度、人力资本的含量，找到企业自己的事业合伙人。股权激励方案重在落实，探寻到最适合企业的方案！

---湖南营养树生物科技有限公司总经理杨涛先生

03、王昕宇

通过本次“股权激励”专题的学习让我对股权分配有了进一步的思考。股权激励的目的是建立利益共同体，刺激业绩的增长，留住人才，吸引人才，同时避免一些短视，多关注企业长期发展。股权激励从定人开始，通过核心价值观认同度和人力资本将员工划分为4类：股权福利对象、事业合伙人、事件合伙人、消耗者。股权激励是把双刃剑，设置合理则加快企业可持续发展，不断创收，反之，则流失人才，出现内部矛盾，企业营收无法增长。股权激励需结合企业实际情况制定。

---长沙麓山电子科技有限公司总经理王昕宇女士

老师心得点评

亲爱的同学们：

在党的二十大召开的金秋十月，我们一同度过了十分充实的两天股权激励课程学习时光。现在，大多数同学都认真写作了学习心得，学习态度十分积极，作为事务繁忙的老板和高管难能可贵，本老师予以表扬和致敬。我已认真阅读了每一位同学的学习心得，现做一下点评，供大家参考。

01、同学们学习态度积极收获满满

从学习心得可知，同学们普遍学到了以下股权激励专业知识：股权，股权激励，人力资本，按照人力资本与核心价值观认同度区分员工，合伙人包括事业合伙人与事件合伙人，股权激励方案的七大要素包括定人、定股、定价、定量、定时、定考、定退，股权激励与公司的薪酬和绩效体系紧密关联……。

同学们加深了对于资本的理解，深刻理解了企业资本=物质资本+人力资本，人力资本也拥有利润分配权。股权激励不是基于慈善，而是基于等价交换。

同学们对于竞争性利润分配折股法印象深刻，认为它是利益分配的新思路。

作为非金融人士，用两天的时间能掌握以上大量专业知识，我为同学们点赞！

02、结合实际学以致用

我们学习股权激励不是为了增长知识，而是为了解决企业实际问题。很多同学在学习心得中面向本企业的实际问题学以致用，这是最令我欣慰之处。

a.谢剑波同学谈到：自己的企业在以前实施股权激励时对于退出机制规定不完善，今后要注意改进。在股权激励的实施前要注意向员工宣传引导以提升入股积极性。

b.李绍斌同学谈到：“老员工躺在股票上睡大觉”的问题，老师的“按价值创造来源分配利润”方案让我印象颇深，感觉是直击痛点。但是，对于上市公司而言，如何让这些握有实股的老员工同意拿出一部分利润来进行人力资本分红可能是一个比较大的问题，正如老师讲的“与虎谋皮”。针对企业的具体情况，找到合适的解决办法，力求学以致用。

c.滕石同学谈到：关于价值评价，企业中某些岗位无法用数据衡量的岗位，如何做到相对公平、公正的价值评价非常关键，是目前大部分企业需要亟待解决的难题。

d.刘淑芳同学谈到：一是发现公司缺少了股权激励的基本管理制度，这个是需要马上要着手制定的；二是股权激励方案的系统性思考不够到位，全局观也不够。

e.韩乃军同学谈到：目前我司分红仍采用的是按照物质资本分红，这里确实存在问题，通过老师讲解，可以考虑尝试采用物质资本+知识资本相结合的方式。

f.袁晓慧同学谈到：结合我司刚做的股权激励有些经验教训供大家参考更好执行落地，第一点执行，主要是股权激励的定人对象一定要有明确导向原则，不可铺面。第二点执行，在评估岗位和价值贡献后，对于核心人员的激励要拉开档次和差距，否则激励没任何效果。

g.岳中秋（张玲）同学谈到：需要进行财务税务筹划，以降低股权激励税负。

还有很多同学都有学以致用的感悟，此处不再一一列举。行胜于言，把知识用于解决实际问题才是最好的学习，祝愿同学们让本课程中的知识在本企业开花结果。

03、对本课程要点深度共鸣

从学习心得可以看出来，很多同学对本课程中的要点产生深度共鸣，也就是对于支配股权激励的基本规律高度认同。

对于正确的经营理念决定股权激励效果产生深度共鸣的同学有岳中秋（张玲）、万见高、劳文、陈俊健、李绍斌、谭果、易木林……

陈荣、易德平、姜志华、谢剑波都抓住了股权激励的目标——打造优秀团队，尤其谢剑波提出了打造自我驱动型魔力团队，也就是一致认同正确经营理念的事业合伙人团队！这是股权激励的最高境界！

全部同学都认同知识员工、脑力劳动者拥有人力资本，应当以人力资本家公平相待。这个认识看似简单，但它却是开启股权激励大门的钥匙。尤其谭果同学认为：“对人力资本的承认和重视，也可能为 ‘共同富裕’找到一条可行的路径，符合中国特色社会主义市场经济的发展要求，需要企业家们引起关注。”这是伟大企业家的思想境界！

企业高管就是人生投资家，一定要看准跟对老板。凌泠同学对此感受颇深：“印象最深刻的是邱老师提到的：良禽择木而息，贤臣择主而事，不仅要有长远的目标，更重要的是要会判断老板的能力和人品。往往能力都很看重，人品却被忽略，恰恰人品是无法单靠法律的。”

我很认同谢剑波同学的这个观点：“股权激励在不同时期有不同的选择，因人而异，也因时制宜。”世界上不存在两个完全一样的股权激励方案，更没有标准模板，只要同学们深刻理解了支配股权激励的基本规律，只要善于结合本企业的具体情况就能得到属于自己的最棒的股权激励制度和方案。

04、老师的期望

1、他山之石可以攻玉

一般规律就在个别企业之中。期盼作为企业掌门人的同学们充分研究、对照微软、谷歌、华为、阿里巴巴、雅虎、乐视网、四通集团等著名企业在股权激励方面的成败，可以更深刻理解股权激励的作用、界限、企业经营管理的内在规律。充分吸取他人经验教训，站在巨人的肩膀上，眼界更为宽广，境界更为高远，成就更为辉煌！

2、正确估计股权激励的作用

在当今时代，股权激励已是人才激励的核武器，不免被人们神化。雅虎、四通、乐视这些著名企业的没落，绝对不是源于所实施的股权激励方案设计不专业、不完善。从它们的实践中暴露出以下真理：股权激励不能决定企业命运，只有经营理念才能决定企业的命运。不要相信“一股就灵”，股权激励没有这么神奇。反而是，只能在具有正确经营理念的企业中，股权激励才能成为孙悟空手中的金箍棒，迸发出神奇的力量，华为、阿里巴巴的成功实践便是最好的证据。经营理念是股权激励的灵魂，决定着股权激励的走向和效果，决不能认为有什么高超的设计，可以让股权激励神乎其神。如果老板使用股权激励这一工具，不明白这一道理，他怎么会得到满意的效果呢？

期盼同学们多反思自己和自己的企业是否拥有正确的经营理念，如果能从股权激励学习中领会企业经营理念的重要性，那么，这将是学习本课程的最大收获！

3、股权激励的目标是打造魔力团队

充分认识打造强大的以老板为领袖、以事业合伙人为核心的多层次合伙人团队（魔力团队）是老板的核心任务之一，这项任务有起点没终点，永远在路上。股权激励是打造强大的合伙人团队（魔力团队）的一个工具，而不是仅仅给员工多分一点钱。通过股权激励从员工中发展合伙人是吸收合伙人的重要渠道。

4、不要混淆企业的经营理念和企业的经营状况

有些同学混淆了企业的经营理念和企业的经营状况，于是认为，企业的经营状况不好就很难实施股权激励。这种认识是片面的。经营理念是指导企业发展的核心思想，例如，为顾客创造超级价值；经营状况仅是企业在某一时点的业务、财务状况，例如，a公司2021年净利润800万元。股权激励要通过识别员工是否认同企业的经营理念而发展合伙人，即使企业连年亏损，但该企业拥有正确的经营理念，那么，真正认同企业经营理念的事业合伙人也会不离不弃。当然，企业经营状况的好坏对于与企业仅有局部共同利益的事件合伙人的去留与工作态度具有重大影响。可见，企业的经营状况对于检验员工的核心价值观，确定股权激励对象的性质具有重要作用，但不能把它作为是否实施股权激励的决定性条件。

由于时间仓促、能力有限，没能挖掘出同学们的更多闪光点，同时，本人的点评难免存在偏颇肤浅，请同学们谅解与指正！祝愿同学们用好股权激励，打造魔力团队，成就伟大事业！

激励法的心得体会篇5

光阴似箭，日月如梭，时间总是在欢乐和忙碌当中过的非常的快，也正是因为时间的流逝，在这段时间过去之后，我不禁的感叹时间可过的真快啊，仿佛之前的画面还在昨天，现在一回过神来，就已经过去半年了，万万没有想都自己一下子就已经在公司工作了半年了，现在回想这半年的种种能够，我感受颇深，半年的工作也带给了我很大的启发和感受，我也在这半年的工作当中，成长许多，也长大和变化了很多。

其实现在这样回想起来，半年的时间并不算很长，但是自己却还是可以感觉到自己成长了很多，我也非常的感谢公司和公司的领导可以给我这样的一个机会，让我有机会在公司工作，和公司的同事我也相处的非常的融洽，公司也是一个非常的有爱和团结的大集体，也正是因为在公司工作的非常的顺利和舒服，才会在自己的心里感觉到时间过去的非常的快，在这半年的工作当中，我认识到最重要的就是不管是做什么样的工作，既然自己决定从事这一份工作了，决定从事这个职业了，就应该在自己的工作岗位尽职尽责的做事，对自己的工作始终保持着绝对的热爱，将这份工作当成是一种享受，也只有这样，我们才会觉得自己的工作是非常的愉悦和轻松的，我们也更加的会觉得自己在工作的时候，是在享受而不是完成任务般的去工作，我也一直在工作上面认认真真的为公司做事，用心的完成好自己的日常工作和领导交代的任务，更是在工作的时候，我也没有忘记自己的学习，对于自己在工作当中所遇到的一些困难和难题，我都会第一时间去寻求公司的同事的帮助，更是会对在自己的工作当中发现的问题去及时的弥补和挽救，绝对不会再工作当中出现任何的错误，我也深知作为一名公司的员工，我应该做到足够的认真和细致，在对待工作上面，做到严谨和谨慎，不因为自己的错误和疏忽影响到自己和同事的工作，更不要因为自己的原因影响到公司。

总的来说，这段时间的工作对我来说既是一种工作，也是一种学习，既是一种挑战，也是一种体验，我也更加的懂得在工作当中保持热爱的重要性，更懂得自己应该如何正确得对待自己所处得工作环境和工作状态。我也相信之后的工作自己也一样的会完成的更加的出色，自己也会更加的优秀。

激励法的心得体会篇6

对公司下发的淄川洪山管理站的先进管理运营经验，我反复研究了多遍，感觉翟飞站长带领的团队工作中有激情，有目标，有规划，科学系统，细致入微，很多方面值得我们学习借鉴。 8月初，倾听了公司基层先进职工的宣讲报告，并且组织全站员工进行了二次学习，结合自身工作，对他们的先进经验进行了吸收与消化。这些身边的成功事迹，让我们摒弃了畏难情绪，坚定了必胜的信心，确立了前进的方向。

一、网格化管理，我们这些二级网格经理是关键，必须有效提升自身素质与能力。

1、管理与技术两手都要抓两手都要硬。强化管理，量化考核，让每一位员工目标明确，清楚各自的工作内容、努力方向、业绩与报酬的关联。技术方面要成为行家里手，这样才能制定科学的营维策略，细化工作流程，指导员工有效工作，不断取得的成绩是最大的推动力，有利于激发员工的工作主动性与创造性。同时做好员工的营销与技能培训工作，提升员工的综合业务技能，培养员工独当一面的能力，高效工作的同时有力提升用户满意度。

2、加强统筹能力与执行力，真抓实干，重在落实。既要谋划全局，分清主次，又要坚决执行，狠抓落实，做到有安排，有落实，有结果，有回复。严禁偷奸取巧、弄虚作假、敷衍搪塞、推卸责任的问题发生。

3、提高开拓创新能力，解放思想，创新思路推进工作、解决问题，不断提升工作实效。

4、要勇于担当作为、努力奋斗。越是任务重、困难大，越要豁得出去、顶得上去，知难而进、迎难而上，用自己的思想与行动来带动员工的工作积极性。

二、下半年坚决做好公司安排的各项工作:

1、保用户方面加强用户拜访与沟通服务，提高交费率、提前交费率；用好文化惠民券，提升高套餐续费率、回网率，控制用户流失率，坚决把用户净流失控制在5%以内的红线。

2、加强高清双向开通工作，提高用户点播率，让尽可能多的用户了解我们的互动业务，确保用户体验，增强用户黏性。

3、加强家电与畅想云系列酒的推销工作，紧抓8月孩子升学、10月结婚月以及仲秋国庆的大好契机，把营销工作做到前面，做到早宣传、早渗透、早攻坚。

4、结合技维部力量，坚决在8月底前做完贫困户机顶盒的安装工作。

5、各渠道联动，提高上门率，做好旧机顶盒回收工作。

6、强化、细化、严化服务，全力避免三次以上报修、维修超时、安装不及时等问题的发生，坚决防范和杜绝因服务不到位而造成的用户流失现象。

7、及时挖掘与跟踪意向用户，发展集客业务。下半年重点跟踪北岭、南岭、大河南、北河南的监控业务。

8、加强团队建设，上下一心，全力以赴，力争超额完成全年任务。